์ด์์๋ ์๊ฐ๊ณผ ์ฅ์๋ฅผ ์ฃผ์ ์ ๋๋ฌด ๊ฐ์ฌํฉ๋๋ค~์ฒด๋ ฅ๋ณด๊ฐํ ๋ ์ ์งํ๊ฒ์ต๋๋ค~https://youtube.com/shorts/2edsYUmo_Yw?feature=share
06.09 — Casual Dress Code ์์จ ๋ณต์ฅ
06.09 — The Caterers: We Can Work with That ์ผ์ดํฐ๋ง ์ ์ฒด: ๊ทธ ์ ๋๋ฉด ๊ด์ฐฎ๋ค
06.09 — Someone just took it. ๋๊ฐ ๋ฐฉ๊ธ ์ฐจ์งํ์ด.
06.09 — It's raining out. ๋ฐ์ ๋น๊ฐ ์์.
06.09 — Estee Lauder Struggles to Regain Market Position ์์คํฐ ๋ก๋, ์์ฅ ์ ์ง ํ๋ณต์ ๊ณ ๊ตฐ๋ถํฌ
์ ํธ์ 25.06.09 — Casual Dress Code ์์จ ๋ณต์ฅ
For my father's generation, the standard work attire was practically set in stone: a dress shirt, necktie, and suit.
์ฐ๋ฆฌ ์๋ฒ์ง ์ธ๋์ ์ถ๊ทผ ๋ณต์ฅ์ ์์ด์ ์ธ , ๋ฅํ์ด, ์ ์ฅ์ด ์ ํด์ง ๋งค๋ด์ผ์ ๊ฐ๊น์ ์ต๋๋ค.
โ
* standard work attire : ํ์ค ์ถ๊ทผ ๋ณต์ฅ
* set in stone : ์ ํด์ง, ํ์ ๋
โ
It was the same for me when I joined the workforce in 2000.
2000๋ ์ ์ ์ฌํ ์ ์ญ์๋ ๊ทธ๋ฌํ์ต๋๋ค.
โ
* join the workforce : ์ทจ์ ํ๋ค, ์ฌํ์ํ์ ์์ํ๋ค
โ
But these days, many companies allow employees to dress freely for work.
๊ทธ๋ฐ๋ฐ ์์ฆ์ ์ง์๋ค์ ์ถ๊ทผ ๋ณต์ฅ์ ์์จ๋ก ํ์ฉํ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ด ์๋นํ ๋ง์ต๋๋ค.
โ
* dress freely for work : ์ถ๊ทผ ๋ณต์ฅ์ ์์จ๋ก ํ๋ค
โ
Workers' outfits range from T-shirts and cardigans to hoodies, with a wide variety of styles and colors.
์ง์๋ค์ ๋ณต์ฅ์ด ํฐ์ ์ธ ์ ์นด๋๊ฑด๋ถํฐ ํ๋ ํฐ๊น์ง ์คํ์ผ๋ ๋ค์ํ๊ณ ์์๋ ์ ๋ง ๋ค์ฑ๋กญ์ต๋๋ค.
โ
* a wide variety of : ๋ค์ํ ์ข ๋ฅ์
โ
The company I work for also made the switch to a casual dress code five years ago.
์ ๊ฐ ๋ค๋๋ ํ์ฌ๋ 5๋ ์ ๋ถํฐ ์์จ ๋ณต์ฅ์ผ๋ก ์ ํฅํ์ต๋๋ค.
โ
* make the switch to : ~๋ก ์ ํํ๋ค
* casual dress code : ์์จ ๋ณต์ฅ
โ
The idea was that employees could concentrate on their work and foster creativity if they dressed comfortably.
ํธ์ํ ๋ณต์ฅ ์ฐจ๋ฆผ์ ํ๋ฉด ์ ๋ฌด์ ์ง์คํ ์ ์๊ณ , ์ฐฝ์์ฑ์ด ๋ฐํ๋ ์ ์๋ค๋ ์ทจ์ง์์ต๋๋ค.
โ
* foster creativity : ์ฐฝ์์ฑ์ ๊ธฐ๋ฅด๋ค
โ
It was also a move aimed at transforming the rigid corporate culture into a more flexible one.
๋ํ ๊ฒฝ์ง๋ ์กฐ์ง ๋ฌธํ๊ฐ ๋ณด๋ค ์ ์ฐํ ๋ฐฉํฅ์ผ๋ก ๋ฐ๋๊ธฐ๋ฅผ ๋ฐ๋ผ๋ ์กฐ์น์ด๊ธฐ๋ ํ์ต๋๋ค.
โ
* a move aimed at : ~์ ์ํ ์กฐ์น
* rigid corporate culture : ๊ฒฝ์ง๋ ์กฐ์ง ๋ฌธํ
โ
Even so, I continue to go to work in a dress shirt and suit.
ํ์ง๋ง, ์ ๋ ์ฌ์ ํ ์์ด์ ์ธ ์ ์ ์ฅ ์ฐจ๋ฆผ์ผ๋ก ์ถ๊ทผํฉ๋๋ค.
โ
I've gotten used to this attire, and choosing an outfit is difficult for me.
์ด ๊ฐ์ ๋ณต์ฅ์ ์ต์ํด์ก๊ณ ๋ค๋ฅธ ๋ณต์ฅ์ ๊ณ ๋ฅด๋ ๊ฒ์ด ์ฐธ์ผ๋ก ์ด๋ ต๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋๋ค.
โ
* get used to : ~์ ์ต์ํด์ง๋ค
* choose an outfit : ์ท์ ๊ณ ๋ฅด๋ค
โ
โDialogue Practice
A : I see a lot of employees coming to work these days in various styles of outfits and shoes.
์์ฆ ๋ค์ํ ๋ณต์ฅ๊ณผ ์ ๋ฐ์ ์ฐฉ์ฉํ๊ณ ์ถ๊ทผํ๋ ์ง์๋ค์ด ๋ง์ด ๋ณด์ฌ์.
โ
* in various styles of : ๋ค์ํ ์คํ์ผ์ ~๋ก
โ
B : It's a way for them to express their individuality.
์์ ์ ๊ฐ์ฑ์ ํํํ๋ ์๋จ์ด์ฃ .
โ
* express one's individuality : ๊ฐ์ฑ์ ํํํ๋ค
โ
A : But, how do you feel about people coming to work in slippers?
๊ทธ๋ฐ๋ฐ, ์ฌ๋ฆฌํผ๋ฅผ ์ ๊ณ ์ถ๊ทผํ๋ ์ฌ๋๋ค์ ๋ํด์๋ ์ด๋ป๊ฒ ์๊ฐํ์ธ์?
โ
B : Oh, that might be taking it a bit too far.
์, ๊ทธ๊ฑด ์ข ์ ์ ๋๋ ๊ฒ ์๋๊น์?
โ
* take it a bit too far : ์กฐ๊ธ ๋๋ฌด ์ง๋์น๋ค
โ
A : I suppose people might think differently from generation to generation.
์ธ๋๋ง๋ค ์๊ฐ์ด ๋ค๋ฅผ ์๋ ์๊ฒ ์ฃ .
โ
* from generation to generation : ์ธ๋๋ณ๋ก
โ
B : I guess I still have an old-school mindset.
์ ๊ฐ ์ฌ์ ํ ๊ตฌ์๋์ ์ธ ์๊ฐ์ ํ๋ค๋ ๋๋์ด ๋๋ค์.
โ
* old-school mindset : ๊ตฌ์๋์ ์ธ ์ฌ๊ณ ๋ฐฉ์
Power English 25.06.09 — The Caterers: We Can Work with That ์ผ์ดํฐ๋ง ์ ์ฒด: ๊ทธ ์ ๋๋ฉด ๊ด์ฐฎ๋ค
Marco : I told the client that shellfish are the most common seafood people are allergic to. She insisted on crab and shrimp anyway.
๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ๊ฐ๊ฐ๋ฅ๋ ์ฌ๋๋ค์ด ๊ฐ์ฅ ํํ๊ฒ ์๋ ๋ฅด๊ธฐ๊ฐ ์๋ ํด์ฐ๋ฌผ์ด๋ผ๊ณ ์๋ ค ๋๋ ธ์ด. ๊ทธ๋ฐ๋ฐ๋ ๊ทธ๋ ๊ฐ ๊ฒ์ ์์ฐ๋ฅผ ๊ณ ์งํ๋๋ผ๊ณ .
โ
* she/he insisted on... : ๊ทธ๋ /๊ทธ๋ ~์ ๊ณ ์งํ์ด
โ
Julia : If we're stuck with shellfish, then let's order crab meat and medium-sized shrimp.
๊ฐ๊ฐ๋ฅ๋ฅผ ๊ผญ ์จ์ผ ํ๋ค๋ฉด ๊ฒ์ด๊ณผ ์ค๊ฐ ํฌ๊ธฐ์ ์์ฐ๋ฅผ ์ฃผ๋ฌธํ์.
โ
* stuck with something : ~์ ์ต์ง๋ก ๋ ๋งก๋, ~์ ๊ผผ์ง ๋ชปํ๋
โ
Marco : We can work with that. We'll make baked crab cakes and several shrimp dishes as starters.
๊ทธ ์ ๋๋ฉด ๊ด์ฐฎ์. ๊ตฌ์ด ๊ฒ์ด ์ผ์ดํฌ์ ๋ช ๊ฐ์ง ์์ฐ ์๋ฆฌ๋ฅผ ์ ์ฑ ์๋ฆฌ๋ก ๋ง๋ค์ด์ผ๊ฒ ๋ค.
โ
* work with : ~์ ํจ๊ป ์ผํ๋ค, ~์ ๊ฐ์ง๊ณ ์ผํ๋ค
* starter : ์ ์ฑ ์๋ฆฌ
โ
Julia : That's good. I think some people find a table covered in crab shells off-putting.
๊ทธ๊ฑฐ ์ข๋ค. ๊ฒ๋ฑ์ง๋ก ๋ฎ์ธ ํ ์ด๋ธ์ ๋ถ์พํ๊ฒ ๋๋ผ๋ ์ฌ๋๋ค๋ ์์ ๊ฒ ๊ฐ๊ฑฐ๋ .
โ
* off-putting : ์ ์ด ์ ๊ฐ๋, ์ข์ํ๊ธฐ ํ๋
โ
Marco : What about the fish? I was thinking a sushi bar with both fish and non-fish sushi rolls.
์์ ์ ์ด๋? ์์ ์ด ๋ค์ด๊ฐ ์ค์ ๋กค๊ณผ ๋ค์ด๊ฐ์ง ์์ ์ค์ ๋กค์ด ๋ชจ๋ ์๋ ์ค์ ๋ฐ๋ฅผ ์๊ฐํ๊ณ ์์๋๋ฐ.
โ
Julia : That's a great idea!
์ ๋ง ์ข์ ์๊ฐ์ด์ผ!
Easy English 25.06.09 — Someone just took it. ๋๊ฐ ๋ฐฉ๊ธ ์ฐจ์งํ์ด.
Taylor : I think I saw one over there!
์ ๊ธฐ์์ ํ๋ ๋ณธ ๊ฒ ๊ฐ์๋ฐ.
โ
* saw : ๋ณด์๋ค
โ
Ken : Nope - someone just took it.
์๋. ๋๊ฐ ๋ฐฉ๊ธ ์ฐจ์งํ์ด.
โ
* took : ๊ฐ์ ธ๊ฐ๋ค, ์ฐจ์งํ๋ค
โ
Taylor : Ugh, always happens. Let's try the other side.
์ดํด, ๋ ๊ทธ๋ฌ๋๋ผ. ๋ค๋ฅธ ์ชฝ์ ์์๋ณด์.
โ
* happen : (์ด๋ค ์ผ์ด) ๋ฐ์ํ๋ค, ์ผ์ด๋๋ค
* the other side : ๋๋จธ์ง ํ์ชฝ, ๋ค๋ฅธ ์ชฝ
โ
Ken : Good idea. I hope we get lucky.
์ข์ ์๊ฐ์ด์ผ. ์ด์ด ์ข ๋ฐ๋ผ ์ฃผ๋ฉด ์ข๊ฒ ๋๋ฐ.
โ
* get lucky : ์ด์ด ์ข์์ง๋ค, ์ด์ด ๋ฐ๋ฅด๊ฒ ๋๋ค
โ
Taylor : There! Quick, before someone else gets it!
์ ๊ธฐ! ๋นจ๋ฆฌ, ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋์ด ์ฃผ์ฐจํ๊ธฐ ์ ์!
โ
* quick : ๋น ๋ฅด๊ฒ, ๋น ๋ฅธ
โ
Start English 25.06.09 — It's raining out. ๋ฐ์ ๋น๊ฐ ์์.
A : Wanna go to the park?
๊ณต์์ ๊ฐ๋์?
โ
* Wanna go to + ๋ช ์ฌ? : ~์ ๊ฐ๋์?
โ
B : It's raining out.
๋ฐ์ ๋น๊ฐ ์์.
โ
A : Oh, no!
์, ์ด๋ฐ!
โ
B : Let's stay in and play a game.
์ง์ ์์ผ๋ฉด์ ๊ฒ์์ด๋ ํด์.
๊ทํธ์ 25.06.09 — Estee Lauder Struggles to Regain Market Position ์์คํฐ ๋ก๋, ์์ฅ ์ ์ง ํ๋ณต์ ๊ณ ๊ตฐ๋ถํฌ
Estée Lauder is executing a large-scale turnaround plan after a dramatic fall in share value and sluggish performance across key markets.
์์คํฐ ๋ก๋๊ฐ ์ฃผ๊ฐ ํญ๋ฝ๊ณผ ํต์ฌ ์์ฅ์์์ ๋ถ์งํ ์ค์ ์ ๋งํํ๊ธฐ ์ํด ๋๋์ ์ธ ํ๋ณต ์กฐ์น์ ๋์ฐ๋ค.
โ
* a large-scale turnaround plan : ๋๊ท๋ชจ ํ๋ณต ์กฐ์น ๊ณํ
* a dramatic fall in share value : ์ฃผ๊ฐ ํญ๋ฝ
* sluggish performance : ์ค์ ๋ถ์ง
โ
The company's new CEO introduced an action plan dubbed "Beauty Reimagined” to restore long-term growth and cut costs.
์ ์ CEO๋ ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ์ฑ์ฅ ํ๋ณต๊ณผ ๋น์ฉ ์ ๊ฐ์ ๋ชฉํ๋ก '๋ทฐํฐ ๋ฆฌ์ด๋งค์ง๋’ ์คํ ๊ณํ์ ๋ฐํํ๋ค.
โ
* introduced an action plan : ์คํ ๊ณํ์ ๋ฐํํ๋ค
* restore long-term growth : ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ธ๋ฅผ ๋์ด๋ฆฌ๋ค
* cut costs : ๋น์ฉ์ ์ ๊ฐํ๋ค
โ
This includes reducing the workforce by up to 7,000 and scaling back dividends to free up funds.
์ด๋ฒ ๊ณํ์๋ ์ต๋ 7,000๋ช ์ ์ธ๋ ฅ ๊ฐ์ถ๊ณผ ์๊ธ ๋ง๋ จ์ ์ํ ๋ฐฐ๋น๊ธ ์ถ์ ๋ฑ์ด ํฌํจ๋์ด ์๋ค.
โ
* scaling back dividends : ๋ฐฐ๋น๊ธ ์ถ์
* free up funds : ์๊ธ ์ ๋์ฑ์ ํ๋ณดํ๋ค
โ
The firm, once celebrated for its global expansion and acquisitions of MAC and Jo Malone, now faces shrinking market share and slower sales, especially in skincare.
๊ณผ๊ฑฐ '๋งฅ'๊ณผ '์กฐ ๋ง๋ก ' ์ธ์๋ฅผ ๋น๋กฏํ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์ฅ์ผ๋ก ์ฐฌ์ฌ๋ฐ์๋ ์์คํฐ ๋ก๋๋ ํ์ฌ ์์ฅ ์ ์ ์จ ์ถ์์ ํ๋งค๋ ์ ํ, ํนํ ์คํจ์ผ์ด ๋ถ๋ฌธ์ ๋ถ์ง์ ์ง๋ฉดํด ์๋ค.
โ
* faces shrinking market share : ์์ฅ ์ ์ ์จ ์ถ์์ ์ง๋ฉดํด ์๋ค
* slower sales : ํ๋งค๋ ์ ํ
โ
Analysts highlight the company's overreliance on Asia and delayed digital adaptation as critical missteps.
์ ๊ณ ์ ๋ฌธ๊ฐ๋ค์ ๊ณผ๋ํ ์์์ ์์ฅ ์์กด๋ ๋ฐ ๋์งํธ ์ ํ ์ง์ฐ์ ์น๋ช ์ ์ธ ์ค์ฑ ์ผ๋ก ์ง๋ชฉํ๊ณ ์๋ค.
โ
* overreliance on Asia : ๊ณผ๋ํ ์์์ ์์ฅ ์์กด๋
* delayed digital adaptation : ๋์งํธ ์ ํ ์ง์ฐ
* critical missteps : ์น๋ช ์ ์ธ ์ค์ฑ
โ
Competitors like L'Oréal have outpaced Estée Lauder by staying more responsive to consumer trends.
๋ฐ๋ฉด, ๋ก๋ ์ ๋ฑ์ ๊ฒฝ์์ฌ๋ค์ ์๋น์ ํธ๋ ๋์ ๋ณด๋ค ๋ฏผ์ฒฉํ๊ฒ ๋์ํ๋ฉฐ ์์คํฐ ๋ก๋๋ฅผ ์ถ์ํ๊ณ ์๋ค.
โ
* staying more responsive : ๋ณด๋ค ๋ฏผ์ฒฉํ๊ฒ ๋์ํจ
โ
To recover, the company is expanding its e-commerce reach, boosting ad spending, and seeking growth in emerging markets like Latin America and Africa.
์์คํฐ ๋ก๋๋ ํ๋ณต์ ์ํด ์ ์ ์๊ฑฐ๋ ์์ญ์ ํ๋ํ๊ณ , ๊ด๊ณ ๋น ์ง์ถ์ ๋๋ฆฌ๋ฉฐ, ๋ผํด ์๋ฉ๋ฆฌ์นด์ ์ํ๋ฆฌ์นด ๋ฑ์ ์ ํฅ ์์ฅ์์์ ์ฑ์ฅ์ ๋ชจ์ํ๊ณ ์๋ค.
โ
* expanding its e-commerce reach : ์ ์ ์๊ฑฐ๋ ์์ญ์ ํ๋ํ๋
* emerging markets : ์ ํฅ ์์ฅ
โ
It plans to integrate Al for personalized marketing and improve supply chains to meet demand more efficiently.
๋ํ AI๋ฅผ ํ์ฉํ ๋ง์ถคํ ๋ง์ผํ ๋ฐ ๊ณต๊ธ๋ง ๊ฐ์ ์ ํตํด ์์์ ๋ณด๋ค ํจ์จ์ ์ผ๋ก ๋์ํ ๊ณํ์ด๋ค.
โ
* integrate Al for personalized marketing : ๋ง์ถคํ ๋ง์ผํ ์ ์ํด AI๋ฅผ ๋์ ํ๋ค
* improve supply chains : ๊ณต๊ธ๋ง์ ๊ฐ์ ํ๋ค
* meet demand more efficiently : ์์์ ๋ณด๋ค ํจ์จ์ ์ผ๋ก ๋์ํ๋ค
โ
While cautious optimism remains, real progress will depend on how quickly the strategy takes hold.
์กฐ์ฌ์ค๋ฌ์ด ๋๊ด๋ก ์ด ์์ง ์กด์ฌํ์ง๋ง, ์ด๋ฒ ์ ๋ต์ด ์ผ๋ง๋ ๋น ๋ฅด๊ฒ ์์ฐฉํ๋์ง์ ๋ฐ๋ผ ์ค์ง์ ์ธ ์ง์ ์ด ์ข์ฐ๋ ์ ์๋ค.
โ
* how quickly the strategy takes hold : ์ด ์ ๋ต์ด ์ผ๋ง๋ ๋น ๋ฅด๊ฒ ์๋ฆฌ ์ก๋์ง
โ
'June Whole EBS Programs' ์นดํ ๊ณ ๋ฆฌ์ ๋ค๋ฅธ ๊ธ
| Wednesday June 11th 2025 Native 162 (5) | 2025.06.11 |
|---|---|
| Tuesday June 10th 2025 Native 161 (9) | 2025.06.10 |
| Saturday June 7th 2025 Native 158 (2) | 2025.06.07 |
| Friday June 6th 2025 Native 157 (3) | 2025.06.06 |
| Thursday June 5th 2025 Native 156 (4) | 2025.06.05 |