๊ธด๊ธํํ์ํ๊ฒ ํ๊ฐ์ง์๋ง ์ง์ค๊ณผ ์ฑ์ทจ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ฐ๋ณตํ๋ จ https://youtube.com/shorts/kmzOxJQYwCA?feature=share
08.07 — ์ ํธ์ 25.08.07 — Married Life ๊ฒฐํผ ์ํ
08.07 — Finding Work-Life Balance: Are You Always Thinking About Work? ์๋ผ๋ฐธ ์ฐพ๊ธฐ: ํญ์ ์ผ ์๊ฐ์ ํ๊ณ ์์ด?
08.07 — Save me a seat, will you? ๋ ์๋ฆฌ ํ๋ ๋งก์ ์ค.
08.07 — Who wants roasted marshmallows? ๊ตฌ์ด ๋ง์๋ฉ๋ก ๋จน์ ์ฌ๋?
08.07 — Starbucks CEO Focuses on Employee Satisfaction ์คํ๋ฒ ์ค CEO, ์ง์ ๋ง์กฑ๋ ํฅ์์ ์ฃผ๋ ฅ
์ ํธ์ 25.08.07 — Married Life ๊ฒฐํผ ์ํ
Many young couples these days aim to split financial responsibilities and housework exactly 50-50.
์์ฆ ์ ์ ๋ถ๋ถ๋ค์ ๋๋ถ๋ถ ๊ฒฝ์ ์ํ๊ณผ ๊ฐ์ฌ ๋ ธ๋์ ์ ํํ ๋ฐ๋ฐ์ฉ ๋ถ๋ดํ๋ ๊ฒ์ ์ถ๊ตฌํ๋ค.
โ
* split financial responsibilities : ๊ฒฝ์ ์ํ์ ๋ถ๋ดํ๋ค
* exactly 50-50 : ์ ํํ ๋ฐ๋ฐ์ฉ
โ
It's a common practice to organize a chore chart and designate each person's household tasks.
๊ฐ์ฌ ๋ฆฌ์คํธ๋ฅผ ํ๋ก ์ ๋ฆฌํ ํ, ์ง์์ผ์ ๊ฐ์ ๋ถ๋ดํ๋ ๊ฒ์ด ๋ณดํธ์ ์ด๋ค.
โ
* a common practice : ๋ณดํธ์ ์ธ ํ๋
* household task : ์ง์์ผ
โ
I agree with the idea of clearly assigning responsibilities between partners.
๋ถ๋ถ๊ฐ์ ์ด๋ ๊ฒ ๊ฐ์ฌ ์ฑ ์์ ๋ช ํํ๊ฒ ๋๋๋ ์ทจ์ง์๋ ๊ณต๊ฐํ๋ค.
โ
* clearly assign responsibilities : ์ฑ ์์ ๋ช ํํ๊ฒ ๋ถ๋ดํ๋ค
โ
But sometimes, a spouse may be harshly criticized if they miss even a small part of their chores.
๋ค๋ง, ์๋๊ฐ ๋งก์ ์ผ์ ์กฐ๊ธ์ด๋ผ๋ ํ์ง ๋ชปํ๋ฉด ์ฌํ ์ง์ฑ ์ ๋ฐ์ ์ ์๊ณ ,
โ
* be harshly criticized : ๊ฐํนํ ์ง์ฑ ์ ๋ฐ๋ค
โ
In severe cases, it can even end in divorce.
์ฌํ ๊ฒฝ์ฐ ์ดํผ์ผ๋ก๊น์ง ์ด์ด์ง๋ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์๋ค.
โ
* in severe cases : ์ฌํ ๊ฒฝ์ฐ์
* end in divorce : ์ดํผ์ผ๋ก ์ด์ด์ง๋ค
โ
My spouse and I are a dual-income couple, but we don't divide our chores in a strict, cut-and-dried manner.
์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ง๋ฒ์ด ๋ถ๋ถ์ง๋ง, ๊ฐ์ฌ ๋ ธ๋์ ์นผ๋ก ๋ฌด๋ฅผ ์๋ฅด๋ฏ์ด ์๊ฒฉํ๊ฒ ๋๋ ์ ํ์ง๋ ์๋๋ค.
โ
* dual-income couple : ๋ง๋ฒ์ด ๋ถ๋ถ
* cut-and-dried manner : ์นผ๊ฐ์ด ๋จํธํ ๋ฐฉ์
โ
Fortunately, we both like things neat and tidy.
๋คํํ, ๋ ๋ค ๊น๋ํ๊ณ ์ ๋๋ ๊ฒ์ ์ข์ํ๋ ํธ์ด๋ค.
โ
* neat and tidy : ๊น๋ํ๊ณ ์ ๋๋
โ
So, we clean and organize things as soon as they become messy.
๊ทธ๋์ ์ด์ง๋ฌ์ง๋ฉด ๋ฐ๋ก๋ฐ๋ก ์ฒญ์๋ ์ ๋ฆฌ๋ฅผ ํ๋ค.
โ
We also make sure to express our gratitude when someone does a chore, and then try to take care of it next time.
๋ํ ์๋๊ฐ ์ง์์ผ์ ํด ์ฃผ๋ฉด ๊ณ ๋ง์์ ํํํ๋ฉฐ, ๋ค์ ๋ฒ์๋ ์์ ์ด ๋จผ์ ํ๋ ค๊ณ ๋ ธ๋ ฅํ๋ค.
โ
* express one's gratitude : ๊ณ ๋ง์์ ํํํ๋ค
โ
I think this kind of attitude helps reduce conflicts between spouses.
์ด์ ๊ฐ์ ํ๋์ด ๋ถ๋ถ๊ฐ์ ๊ฐ๋ฑ์ ์ค์ฌ ์ฃผ๋ ๊ฒ ๊ฐ๋ค.
โ
* reduce conflicts between : ~๊ฐ์ ๊ฐ๋ฑ์ ์ค์ด๋ค
โ
โDialogue Practice
A : How do you and your spouse manage your money?
๋ถ๋ถ๊ฐ์ ๋ ๊ด๋ฆฌ๋ ์ด๋ป๊ฒ ํ์ธ์?
โ
* manage one's money : ๋ ๊ด๋ฆฌ๋ฅผ ํ๋ค
โ
B : We both deposit the same amount each month into a bank account for household expenses.
์ ํฌ ๋ ๋ค ์ํ๋น ํต์ฅ์ ๋งค๋ฌ ๊ฐ์ ๊ธ์ก์ ๋ฃ๊ณ ์์ด์.
โ
* household expenses : ์ํ๋น
โ
A : Oh, I see.
์, ๊ทธ๋ ๊ตฐ์.
โ
B : And then we each manage our remaining income separately.
๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋จ์ ์๋์ ๊ฐ์ ๋ฐ๋ก ๊ด๋ฆฌํด์.
โ
A : That sounds like a very modern arrangement.
์์ฆ ์ธ๋ ๋ถ๋ถ๋ต๋ค์.
โ
* a very modern arrangement : ๋งค์ฐ ํ๋์ ์ธ ๋ฐฉ์
โ
B : I think this method works best for us because we each have different goals and interests.
๊ฐ์ ๋ชฉํ์ ๊ด์ฌ์ฌ๊ฐ ๋ฌ๋ผ์ ์ด ๋ฐฉ๋ฒ์ด ์ฐ๋ฆฌ์๊ฒ ๊ฐ์ฅ ์ข์ ๊ฒ ๊ฐ์์.
โ
* work best for : ~์๊ฒ ๊ฐ์ฅ ์ ๋ง๋ค
* different goals and interests : ์๋ก ๋ค๋ฅธ ๋ชฉํ์ ๊ด์ฌ์ฌ
โ
ํ์์๊ธ๋ฆฌ์ฌ 25.08.07 — Finding Work-Life Balance: Are You Always Thinking About Work? ์๋ผ๋ฐธ ์ฐพ๊ธฐ: ํญ์ ์ผ ์๊ฐ์ ํ๊ณ ์์ด?
Mickey : I've been burning the candle at both ends, and it's starting to affect my family. I'm never home for dinner anymore.
์์ฆ ๋ด๊ฐ ๋ฌด๋ฆฌํ๊ฒ ์ผํ๋ค ๋ณด๋ ์ฐ๋ฆฌ ๊ฐ์กฑ์๊น์ง ์ํฅ์ ์ฃผ๊ธฐ ์์ํ์ด. ์ด์ ์ ๋ ์์ฌ ๋ ์ง์ ์๋ ๋ฒ์ด ์์ด.
โ
* burn the candle at both ends : ๋ฌด๋ฆฌํด์ ์ผํ๋ค, ๊ณผ๋ก๋ก ์ง์น๋ค
โ
Talia : That sounds exhausting. Are you always thinking about work, even after hours?
์ ๋ง ํ๋ค๊ฒ ๋ค. ํญ์ ์ผ ์๊ฐ์ ํ๊ณ ์๋ ๊ฑฐ์ผ, ํด๊ทผ ํ์๋?
โ
Mickey : Pretty much. I haven't been present for my kids in weeks. My wife started complaining about it.
๊ฑฐ์ ๊ทธ๋. ๋ช ์ฃผ ๋์ ์์ด๋ค์ ์ํ ์๊ฐ์ ์ ๋๋ก ๋ด์ง ๋ชปํ์ด. ์๋ด๊ฐ ๊ทธ ์ ์ ๋ํด ๋ถํํ๊ธฐ ์์ํ์ง.
โ
* Pretty much. : ๊ฑฐ์ ๊ทธ๋์.
* be present : ํ์ฌ์ ์ง์คํ๋ค, (์ ์ , ๊ด์ฌ ๋ฑ์) ์จ์ ํ ์๋ค
โ
Talia : That's tough, Mickey. Maybe it's time to reevaluate your schedule.
ํ๋ค๊ฒ ๋ค, ๋ฏธํค. ์ด์ ๋ค ์ผ์ ์ ๋ค์ ์ ๊ฒํด ๋ณผ ๋์ธ ๊ฒ ๊ฐ์.
โ
* reevaluate : ๋ค์ ๊ณ ๋ คํ๋ค, ์ฌํ๊ฐํ๋ค
โ
Mickey : I want to, but I feel a lot of pressure from all the deadlines.
๋๋ ๊ทธ๋ฌ๊ณ ์ถ์ง๋ง, ๋ง๊ฐ์ผ๋ค์ด ๋ง์์ ์๋ฐ๊ฐ์ด ๋๋ฌด ์ปค.
โ
Talia : You have to draw the line somewhere. Work isn't everything.
์ด๋๊ฐ ์ ์ ๊ทธ์ด์ผ ํด. ์ผ์ด ์ ๋ถ๋ ์๋๋๊น.
โ
* draw the line : ์ ์ ๊ธ๋ค
โ
โ
Easy English
25.08.07 — Save me a seat, will you? ๋ ์๋ฆฌ ํ๋ ๋งก์ ์ค.
Tom : The lecture starts at 3. I'm heading out now.
๊ฐ์๊ฐ 3์์ ์์์ด์ผ. ๋ ์ด์ ๋๊ฐ๋ค.
โ
* lecture : ๊ฐ์
* heading out : ์ธ์ถํ๋ ค๊ณ ํ๊ณ ์๋
โ
Mindy : I'll be a little late. Save me a seat, will you?
๋ ์ข ๋ฆ์ ๊ฑฐ์ผ. ๋ ์๋ฆฌ ํ๋ ๋งก์ ์ค.
โ
* save : ๋งก์ ๋๋ค, ์๊ปด ๋๋ค
โ
Tom : Sure, front row or back?
๊ทธ๋ฌ์ง ๋ญ. ์์ค ์๋๋ฉด ๋ค์ชฝ?
โ
* front row : ๋งจ ์์ค, 1์ด
โ
Mindy : Somewhere in the middle, please.
๊ทธ๋ฅ ์ค๊ฐ ์ด๋์ฏค์ผ๋ก ํด ์ค.
โ
* in the middle : ์ค๊ฐ์
โ
Tom : Got it. Don't be too late, though.
์์์ด. ๊ทธ๋๋ ๋๋ฌด ๋ง์ด ๋ฆ์ง๋ ๋ง.
Start English
25.08.07 — Who wants roasted marshmallows? ๊ตฌ์ด ๋ง์๋ฉ๋ก ๋จน์ ์ฌ๋?
A : Who wants roasted marshmallows?
๊ตฌ์ด ๋ง์๋ฉ๋ก ๋จน์ ์ฌ๋?
โ
B : I've never tried one.
ํ ๋ฒ๋ ์ ๋จน์ด ๋ดค์ด.
โ
* I've never tried + ๋ช ์ฌ. : ~์ (ํ ๋ฒ๋) ํด ๋ณธ ์ ์ด ์์ด์.
โ
A : What? You need to try then.
๋ญ? ๊ทธ๋ผ ๋จน์ด ๋ด์ผ์ง.
โ
B : Okay.
์์์ด.
โ
๊ทํธ์ 25.08.07 — Starbucks CEO Focuses on Employee Satisfaction ์คํ๋ฒ ์ค CEO, ์ง์ ๋ง์กฑ๋ ํฅ์์ ์ฃผ๋ ฅ
Starbucks CEO Brian Niccol presented his turnaround strategy to over 14,000 store managers at the Leadership Experience in Las Vegas.
์คํ๋ฒ ์ค CEO ๋ธ๋ผ์ด์ธ ๋์ฝ์ด ๋ฏธ๊ตญ ๋ผ์ค๋ฒ ์ด๊ฑฐ์ค์์ ์ด๋ฆฐ '๋ฆฌ๋์ญ ์ต์คํผ๋ฆฌ์ธ์ค' ํ์ฌ์์ 1๋ง 4์ฒ์ฌ ๋ช ์ ์ ์ฅ์ ๋์์ผ๋ก ํฅํ ๊ฒฝ์ ์ ์ํ ์ ๋ต์ ๋ฐํํ๋ค.
โ
* turnaround strategy : ๊ฒฝ์ ์ ์ํ ์ ๋ต
* store managers : ์ ์ฅ
The event emphasized his back to Starbucks initiative, aiming to restore company culture amid staffing concerns and union organizing efforts.
์ด๋ฒ ํ์ฌ๋ '๋ฐฑ ํฌ ์คํ๋ฒ ์ค' ์ ๋ต์ผ๋ก ์ธ๋ ฅ ์ด์ ๋ฌธ์ ์ ๋ ธ๋์กฐํฉ ์กฐ์งํ ์์ง์ ์์์ ๊ธฐ์ ๋ฌธํ๋ฅผ ํ๋ณตํ๋ ค๋ ์์ง๋ฅผ ๊ฐ์กฐํ๋ ์๋ฆฌ์๋ค.
โ
* back to Starbucks initiative : ๋ฐฑ ํฌ ์คํ๋ฒ ์ค ์ ๋ต
* restore company culture : ๊ธฐ์ ๋ฌธํ๋ฅผ ํ๋ณตํ๋ค
* staffing concerns : ์ธ๋ ฅ ์ด์ ๋ฌธ์
* union organizing efforts : ๋ ธ์กฐ ์กฐ์งํ ์๋
โ
Store managers enthusiastically received announcements about increased seating in cafes and full-time assistant managers.
์นดํ ๋ด ์ข์ ์ ํ๋์ ์ ๊ท์ง ๋ถ์ ์ฅ ์ฑ์ฉ ํ๋ ๋ฑ์ ๋ฐํ๋ ์ ์ฅ๋ค๋ก๋ถํฐ ํฐ ํธ์์ ์ป์๋ค.
โ
* increased seating in cafes : ์นดํ ๋ด ์ข์ ์ ํ๋
* full-time assistant managers : ์ ๊ท์ง ๋ถ์ ์ฅ
โ
Niccol's strategy centers on giving store managers more control over operations, including input on staffing levels and product testing.
๋์ฝ์ ์ ๋ต์ ๊ฐ ๋งค์ฅ ์ ์ฅ์๊ฒ ์ธ๋ ฅ ๋ฐฐ์น ์์ค์ด๋ ์ ์ ํ ํ ์คํธ ๋ฑ ๋ ๋ง์ ์ด์ ๊ถํ์ ๋ถ์ฌํ๋ ๋ฐ ์ด์ ์ ๋๊ณ ์๋ค.
โ
* centers on : ~์ ์ด์ ์ ๋ง์ถ๋ค
* more control over operations : ๋ ๋ง์ ์ด์ ๊ถํ
* input on staffing levels : ์ธ๋ ฅ ๋ฐฐ์น์ ๋ํ ์๊ฒฌ
* product testing : ์ ์ ํ ํ ์คํธ
โ
The company plans to reverse decisions that removed 30,000 seats from locations, acknowledging cafes lost their community identity.
์คํ๋ฒ ์ค ๋ณธ์ฌ๋ ์ต๊ทผ 3๋ง ๊ฐ์ ๋งค์ฅ ์ข์์ ๊ฐ์ถํ๋ฉด์ '์ปค๋ฎค๋ํฐ ํ๋ธ'๋ก์์ ์นดํ ์ ์ฒด์ฑ์ ์์๋ค๋ ํ๊ฐ๋ฅผ ์ธ์ ํ๋ฉฐ ํด๋น ๊ฒฐ์ ์ ๋ฒ๋ณตํ ๊ณํ์ด๋ค.
โ
* reverse decisions : ๊ฒฐ์ ์ ๋ฒ๋ณตํ๋ค
* lost their community identity : ๊ณต๋์ฒด ํ๋ธ๋ก์์ ์ ์ฒด์ฑ์ ์์๋ค
โ
Starbucks aims to increase internal promotions for retail leadership roles from 60 percent to 90 percent.
๋ํ ๋งค์ฅ ๋ฆฌ๋์ญ ์ง๊ตฐ์ ๋ด๋ถ ์น๊ธ ๋น์จ์ ๊ธฐ์กด 60%์์ 90%๊น์ง ์ฌ๋ฆฌ๊ฒ ๋ค๋ ๊ณํ๋ ํจ๊ป ๋ฐํ๋์๋ค.
โ
* internal promotions : ๋ด๋ถ ์น๊ธ
* retail leadership roles : ๋งค์ฅ ๋ฆฌ๋์ญ ์ง๊ตฐ
โ
Former CEO Howard Schultz made a surprise appearance, endorsing Niccol's vision and receiving standing ovations from attendees.
์ด๋ ํ์ฌ์๋ ํ์๋ ์์ธ ์ CEO๊ฐ ๊น์ง ๋ฑ์ฅํด ๋์ฝ์ ๋น์ ์ ์ง์ง๋ฅผ ํ๋ช ํ๋ฉฐ ์ฐธ์์๋ค๋ก๋ถํฐ ๊ธฐ๋ฆฝ ๋ฐ์๋ฅผ ๋ฐ์๋ค.
โ
* made a surprise appearance : ๊น์ง ๋ฑ์ฅํ๋ค
* receiving standing ovations from attendees : ์ฐธ์์๋ค๋ก๋ถํฐ ๊ธฐ๋ฆฝ๋ฐ์๋ฅผ ๋ฐ๋
โ
The leadership gathering marked the first such event since 2019, highlighting focus on reconnecting with the workforce.
2019๋ ์ดํ ์ฒ์์ผ๋ก ๊ฐ์ต๋ ์ด๋ฒ ๋ฆฌ๋์ญ ํ์ฌ๋ ๋ณธ์ฌ๊ฐ ์ง์๋ค๊ณผ์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ์ฌ์ ๋นํ๋ ค๋ ์์ง๋ฅผ ๊ฐ์กฐํ๋ ๊ณ๊ธฐ๊ฐ ๋๋ค.
โ
* leadership gathering : ๋ฆฌ๋์ญ ํ์ฌ
* reconnecting with the workforce : ์ง์๋ค๊ณผ์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ์ฌ์ ๋นํ๋ ๊ฒ
โ
Former chairwoman Mellody Hobson also received enthusiastic applause, underscoring challenges in recapturing employee loyalty.
์ ์คํ๋ฒ ์ค ์ด์ฌํ ํ์ฅ ๋ฉ๋ก๋ ํ์จ๋ ์ฐ๋จ์ ์ฌ๋ผ ์ด๋ ฌํ ๋ฐ์๋ฅผ ๋ฐ์ผ๋ฉฐ ๊ธฐ์ ์ด ์ง๋ฉดํ ๋ด๋ถ ๊ฒฐ์๋ ฅ ํ๋ณต ๊ณผ์ ๋ฅผ ์ฌ์ฐจ ๋ถ๊ฐ์์ผฐ๋ค.
โ
* received enthusiastic applause : ์ด๋ ฌํ ๋ฐ์๋ฅผ ๋ฐ์๋ค
* recapturing employee loyalty ์ง์ ๊ฒฐ์๋ ฅ ํ๋ณต
โ
'August Whole EBS Programs' ์นดํ ๊ณ ๋ฆฌ์ ๋ค๋ฅธ ๊ธ
| Saturday 9th August 2025 Native 221 (4) | 2025.08.11 |
|---|---|
| Friday 8th August 2025 Native 220 (4) | 2025.08.11 |
| Wednesday 6th August Native 218 (12) | 2025.08.08 |
| Tuesday 5th August Native 217 (9) | 2025.08.06 |
| Monday 4th August 2025 Native 216 (16) | 2025.08.06 |